آخرین اخبار
چگونه برنامه تحول دیجیتال را به اجرای واقعی تبدیل کنیم؟
چگونه برنامه تحول دیجیتال را به اجرای واقعی تبدیل کنیم؟
فاصله میان نقشه راه تحول دیجیتال و تغییر واقعی در عملیات، فقط با خرید فناوری پر نمیشود. هر ابتکار تحول باید به مسئلهای مشخص، مالک، فرایند اجرایی، داده، سامانه و شاخص موفقیت تبدیل شود. این مقاله یک چارچوب عملی برای حرکت مرحلهای از برنامه تحول به اجرای قابل ارزیابی ارائه میکند.
محمود دارابی
مدیریت فرایندهای کسبوکار چیست؟ راهنمای BPM
محمود دارابیاتوماسیون فرآیندهای سازمانی چیست؟
اتوماسیون فرآیندهای سازمانی چیست؟
اتوماسیون فرآیندهای سازمانی به معنای استفاده از فناوری برای اجرای خودکار فعالیتهایی است که پیش از این به صورت دستی انجام میشدند. این رویکرد میتواند سرعت، دقت و قابلیت کنترل فرآیندهای سازمانی را افزایش دهد.
محمود دارابیهوش مصنوعی در مدیریت فرآیندهای کسبوکار
محمود دارابیچگونه برنامه تحول دیجیتال را به اجرای واقعی تبدیل کنیم؟
چگونه برنامه تحول دیجیتال را به اجرای واقعی تبدیل کنیم؟
فاصله میان نقشه راه تحول دیجیتال و تغییر واقعی در عملیات، فقط با خرید فناوری پر نمیشود. هر ابتکار تحول باید به مسئلهای مشخص، مالک، فرایند اجرایی، داده، سامانه و شاخص موفقیت تبدیل شود. این مقاله یک چارچوب عملی برای حرکت مرحلهای از برنامه تحول به اجرای قابل ارزیابی ارائه میکند.
محمود دارابیمدیریت فرایندهای کسبوکار چیست؟ راهنمای BPM
محمود دارابیاتوماسیون فرآیندهای سازمانی چیست؟
محمود دارابیهوش مصنوعی در مدیریت فرآیندهای کسبوکار
محمود دارابیاخبار پروژه های گراف
برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرآیندهای کسبوکار با استفاده از GraphBPMS
دوره آموزشی GraphBPMS با تمرکز بر طراحی و مدیریت فرآیندهای سازمانی برگزار شد.
علی محمودیآغاز پیادهسازی سامانه مدیریت فرآیند GraphBPMS در یک سازمان بزرگ
فرآیند استقرار GraphBPMS در یک سازمان بزرگ با هدف افزایش سرعت و شفافیت فرآیندها آغاز شد.
علی محمودیانتشار نسخه جدید GraphBPMS با قابلیتهای پیشرفته مدیریت فرآیندهای سازمانی
نسخه جدید GraphBPMS با مجموعهای از قابلیتهای کاربردی برای سادهسازی مدیریت فرآیندهای سازمانی منتشر شد.
علی محمودیتحول دیجیتال و سامانههای سازمانی
چگونه برنامه تحول دیجیتال را به اجرای واقعی تبدیل کنیم؟
فاصله میان نقشه راه تحول دیجیتال و تغییر واقعی در عملیات، فقط با خرید فناوری پر نمیشود. هر ابتکار تحول باید به مسئلهای مشخص، مالک، فرایند اجرایی، داده، سامانه و شاخص موفقیت تبدیل شود. این مقاله یک چارچوب عملی برای حرکت مرحلهای از برنامه تحول به اجرای قابل ارزیابی ارائه میکند.
محمود دارابیمدیریت فرایندهای کسبوکار چیست؟ راهنمای BPM
مدیریت فرایندهای کسبوکار یا BPM رویکردی برای شناخت، طراحی، اجرا، پایش و بهبود مستمر نحوه انجام کار در سازمان است. در این مقاله با مفهوم فرایند، چرخه BPM، نشانههای نیاز به بازنگری و نقش فناوری و BPMS در اجرای فرایندها آشنا میشوید.
محمود دارابیاتوماسیون فرآیندهای سازمانی چیست؟
اتوماسیون فرآیندهای سازمانی به معنای استفاده از فناوری برای اجرای خودکار فعالیتهایی است که پیش از این به صورت دستی انجام میشدند. این رویکرد میتواند سرعت، دقت و قابلیت کنترل فرآیندهای سازمانی را افزایش دهد.
محمود دارابیهوش مصنوعی در مدیریت فرآیندهای کسبوکار
استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت فرآیندهای کسبوکار میتواند بسیاری از فعالیتهای دستی و تکراری را خودکار کند. سازمانها با استفاده از این فناوری میتوانند تصمیمگیری دقیقتری داشته باشند، خطاها را کاهش دهند و بهرهوری کارکنان را افزایش دهند.
محمود دارابی